瞻彼淇奧，綠竹猗猗。有匪君子，如切如磋，如琢如磨。

——《詩經(jīng)·國風·衛(wèi)風淇奧》

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江蘇泰州一帶工業(yè)集中區(qū)，進貨出貨車輛絡繹不絕，全國大大小小工程近80%的不銹鋼立柱從這里輸出，制造業(yè)大戰(zhàn)硝煙起的大環(huán)境下，不銹鋼制品行業(yè)仿佛被施了“劣幣驅(qū)逐良幣”的魔咒。

產(chǎn)業(yè)集群，近在咫尺的區(qū)域競爭格局下廝殺更為血腥。環(huán)顧周邊，不銹鋼企業(yè)紛紛陷入瓶頸，廠房、設備、車輛一大堆固定資產(chǎn)，供應鏈、渠道端一大堆人脈，研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、售后服務，每個環(huán)節(jié)都要把心操碎，利潤卻薄如蟬翼。

多年前，杰辰五金品牌創(chuàng)始人花順平深覺這種競爭業(yè)態(tài)與自己創(chuàng)立企業(yè)的初衷漸行漸遠，未雨綢繆，下定決心不斷擴充業(yè)務邊界，主動創(chuàng)新求變，不斷增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，這源于花順平對行業(yè)敏銳的洞察力和強烈的危機意識。

眼看同行作困獸之斗，行業(yè)技術與價值相背離，相當一部分企業(yè)已無力再投入資金與精力進行產(chǎn)品技術的創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，令人唏噓。

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企業(yè)發(fā)展的過程中，花順平持續(xù)深入學習企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)中品牌矩陣引流打法令同行望而卻步，企業(yè)信息化的深度應用爐火純青，服務于B端客戶的高效現(xiàn)代化管理體系可圈可點......

從某種程度上說，互聯(lián)網(wǎng)成就了杰辰五金，亦成就了花順平。

塵世如潮人如水，鴻儒霸業(yè)談笑間，曾有人問花順平，互聯(lián)網(wǎng)給你帶來了如此紅利，你為何不愿與人分享成功經(jīng)驗，不善言辭僅是表象，根源于刻入骨髓的危機意識。

“我這個行業(yè)不同于其他行業(yè)，我的身后時刻站著一群狼。”

何出此言？

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如你所見，制造業(yè)的老板永遠都在忙碌中，要懂產(chǎn)品，要懂銷售，要懂財務，要懂人力資源，還要懂法律，哪里出致命的問題企業(yè)分分鐘滑入深淵。

而不銹鋼行業(yè)的競爭更甚，早已無法用‘白熱化’來形容，到了令人發(fā)指的慘烈地步，許是門檻不高，許是企業(yè)間為斗一口氣，加上無良小作坊盛行，眾多廠家在零利潤甚至負利潤的懸崖邊瘋狂起舞，不銹鋼制品行業(yè)儼然一片猙獰戰(zhàn)場。

價格低到什么程度才算低呢？

“大不了一年做一個億，賺一百萬，”同行破釜沉舟的悲壯號角，無異于將企業(yè)推入賭局，朝不保夕。

于是，市場上出現(xiàn)了37元一根的不銹鋼立柱，50元一個的井蓋......你死我活的惡性競爭帶來的，終將是行業(yè)內(nèi)品質(zhì)的全面潰敗和工程應用市場的滿目瘡痍。

槍響之后，沒有贏家。

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如影隨形的危機意識，讓花順平保持不斷拓寬業(yè)務邊界的敏感，他深知企業(yè)自誕生之日起，就不可避免的進入了一個不斷與危機作斗爭的過程，必須警覺、正視、克服，不斷戰(zhàn)勝危機。

詩人顧城曾說：“人的生命里有一種能量，它使你不安寧。說它是欲望也行，幻想也行，妄想也行，總之它不可能停下來，它需要一個表達形式。”對于花順平來說，這個表達形式也許就是在跌宕起伏的建筑五金行業(yè)不斷深耕。

在大多數(shù)人挖空心思突破底線廝殺的產(chǎn)業(yè)氛圍中，杰辰五金品牌創(chuàng)始人花順平，選擇了遠離喧囂和浮夸，一如他的沉穩(wěn)與內(nèi)斂，一心專注建筑五金產(chǎn)品的迭代和研發(fā)，以品牌品質(zhì)優(yōu)勢牢牢占領市場，把握城市發(fā)展脈搏，不斷自我革新，以此踏準了行業(yè)發(fā)展幾乎每一個機遇節(jié)點，推動了企業(yè)發(fā)展一個又一個里程碑。

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野心深處是情懷。

《詩經(jīng)·國風·衛(wèi)風淇奧》中的佳句“如切如磋，如琢如磨”形象地展示了工匠在制作過程中一絲不茍的精神，孫中山將它擴展到近代工業(yè)，提煉出“精益求精”的技術道德規(guī)范，化身為工匠精神沿襲至今，是我們制造人必須堅守的。

當我進入不銹鋼行業(yè)的時候，我就已經(jīng)感受到這個行業(yè)出現(xiàn)的分水嶺，低門檻的、無核心技術壁壘的產(chǎn)品遲早會成為大家爭相荼毒的場域。

殘酷的競爭下，我們不能自亂陣腳，只有在工藝技術上下足功夫，只有創(chuàng)造出核心的擁有絕對競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，才能實現(xiàn)企業(yè)品牌的價值。

企業(yè)內(nèi)訓，花順平如是說。

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企業(yè)有時候在走路，更多的時候是在造路，要做大事，借大勢，就要有獨到的視野，有家國情懷，才能在時代的風口找到自己的出路，在杰辰五金近年來的核心領域——盲道五金產(chǎn)品的研發(fā)上，花順平傾盡全力。

城市建設日新月異，而無障礙建設遠遠跟不上城市發(fā)展步伐，盲道大躍進式擴張帶來全國盲道形同虛設的問題凸顯......他深諳我國盲道建設存在的諸多問題。

果真如媒體呼吁的，大家不占用盲道，盲道暢通了，盲人就能走路帶風嗎？

果真如口號所喊，不斷完善監(jiān)管機制，盲人就能融入社會追尋屬于他們的夢想嗎？

遠不止于此。

城市無障礙設施的建設完善任重道遠，要改變1700萬視障者與世隔絕的現(xiàn)狀，首先要從一個可靠的、安全的、安裝便捷且性價比高的盲道產(chǎn)品開始。

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花順平早年技術出身，涉及到盲道五金的設計與研發(fā)，他不信任任何人。

本著“以人為本”的原則，他根據(jù)我國盲道鋪設中存在的問題，提出了盲道區(qū)域貫通、開發(fā)新盲道、重點區(qū)域鋪設行進盲道、盲道設計要充分考慮其他障礙人士需求等設計新理念。

風霜雨雪，嚴冬酷暑，親自下車間、親自在各種極端惡劣天氣下、南北方迥異的城市道路環(huán)境中做成千上萬次產(chǎn)品試驗，車間廢掉的刀片不計其數(shù)，不惜重金不斷考察引進新設備完成一次又一次的技改，研究最前沿的技術，只為研發(fā)出更為人性化的性價比更高的盲道產(chǎn)品。

他深知，一條條不見盲人的盲道，是沒有存在的意義的，而一個好的盲道產(chǎn)品，只有突破了價格瓶頸，才能在實際市場應用中更好地普及，真正鋪設到每一位盲人的腳下。

每一個企業(yè)家都有一個夢想，不以小利失大義，只有超越了金錢利益的局限，牢記自身所承擔的社會責任，才能在復雜的環(huán)境中立于不敗之地，真正贏得客戶的支持和信任，多年來，花順平積極參與當?shù)卮壬剖聵I(yè)，多次捐款扶老、助殘、助學、濟困、賑災，他的這一善舉，得到了當?shù)卣陌労蜕鐣暮迷u。

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經(jīng)過17年的發(fā)展，花順平帶領核心團隊，以頑強的毅力和辛勤的付出，擺脫了行業(yè)劣性競爭的陰影，遠離血腥廝殺的戰(zhàn)場，篤定遵循著市場規(guī)則，堅持為行業(yè)為社會創(chuàng)造價值，站在社會的角度，站在職工的角度發(fā)揮品牌的作用，朝著既定的方向砥礪前行。

疫情漸止，盛夏來臨之際，杰辰五金不負眾望，迅速成長為國內(nèi)首屈一指的大型盲道五金基地，成功為國內(nèi)眾多盲道工程提供了一站式完全解決方案。

憑借堅不可摧的行業(yè)技術壁壘，成為該細分領域的龍頭企業(yè)，樹立了杰辰五金又一個重要里程碑。

推動盲道建設不是一蹴而就的，花順平和他的“杰辰號”巨輪，彰顯著樸實無華的風格，緊隨城市擴容提質(zhì)的步伐，低調(diào)平穩(wěn)地航行在建筑五金更加寬闊的道路上，乘風破浪、揚帆起航。